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第三期，围绕“AI眼镜的iPhone时刻”，我们与乐奇Rokid创始人兼 CEO 祝铭明展开了对话。
来源丨深蓝财经
撰文丨符小茵
10月27日的乐奇秋季新品发布会上，我们见到了一个极度兴奋的祝铭明。
用他自己的话来说，这一刻，他等了15年，行业努力了20年。
时间定格到发布会的one more thing环节，祝铭明登台亮出了两款酝酿已久的新品——双目全彩AI眼镜Rokid Color和智能戒指“乐奇魔戒”。
他进一步解释，前者象征新的显示方式，从单绿切换到全彩，AI眼镜看股票再也不是“绿油油”一片了；后者象征新的交互方式，不是语音不是触控，而是“微手势”隔空交互。
新的显示方式加上新的交互方式，“一个AI眼镜的iPhone 1时刻到来了”，祝铭明宣布。
这是他兴奋的原因。
在他看来，乐奇两条产品线中，Rokid Glasses扮演的是“工具”角色， Rokid Color则会是“内容”。
过去产业并未形成闭环，AI眼镜产生的内容要回到手机、电脑上消费。之后，全彩AI眼镜不仅可以更专业地生产第一视角内容，还支持在“镜中”观看，形成了自己的闭环生态。
祝铭明称，“未来1-2年内其他所有设备产生的内容，全部到眼镜上进行消费，这才是终极形态”。而随着AI眼镜上的内容大爆发，通过戒指进行微手势操作，将会成为“行业标准”。
对于行业前景，祝铭明显得非常乐观的。谈市场竞争，他说现在还远没到“小池塘里捞最后几条鱼”的时候，都在跑马圈地；谈销量预期，他说至晚到2030年，乐奇销量就能破千万副。谈为什么不做无摄像头的产品，他说该别人赚的钱就让他们赚，乐奇有自己的选择。
乐奇的销量给了祝铭明不少底气。尼尔森报告显示，2025年Q3至2026年Q1，乐奇连续三个季度成为中国市场AI智能眼镜销量第一品牌。
不过，Rokid Color究竟是AI眼镜真正的技术拐点，还是又一次充满想象力的产品发布，还有待消费者体验、市场反馈的进一步验证。
发布会后，深蓝财经等也与乐奇RokidCEO祝铭明继续展开交流，试图从技术、市场与竞争三个维度，寻找答案。
按照他的规划，乐奇明年销量将迈入百万台级别，后年达到数百万台，最晚到2030年冲上千万台。对一家目前年销量仍处于几十万副量级的创业公司来说，这意味着未来几年要实现十数倍增长。祝铭明对此却相当笃定：“这不是Rokid的愿景，而是我们做不到，我们就输了。”
01
全彩是AI眼镜绕不过去的槛，
45克是“iPhone 4”时刻
提问：乐奇为什么决定做全彩眼镜？
祝铭明：一旦做显示类眼镜，全彩就是绕不过去的槛。
哪怕没有任何新功能，仅仅从单色变成彩色，就是刚需。人们对视觉的贪婪是非常强烈的，就是那种多巴胺的感觉。
唯一的问题是行业有没有准备好。今天4999元的定价，是过去行业20年努力的结果。
提问：那Rokid Color有短板吗？
祝铭明：最大的短板就是贵，因为它是一个引领行业的产品。
提问：您今年6月还说AI眼镜处于“黑莓时代”，现在又说进入了“iPhone 1时代”。那么，走到iPhone 3、iPhone 4时代，还需要解决什么问题？
祝铭明：核心是重量低于45克（目前Rokid Color是55克），同时不能减掉摄像头等功能，必须是一款全感知、全智能的产品。
提问：标准只有重量吗？
祝铭明：重量意味着续航、算力等方面都要有巨大的改进。重量是最难的一件事情，所有能力的增强都和重量相关。
提问：全彩眼镜和魔戒，在乐奇内部潜伏了多长时间？什么时候有想法将这两个产品交汇到一起？
祝铭明：Rokid是祖孙三代产品同时研发的，所以当你们看到Rokid Glasses1 的时候，Rokid Color已经在研发了。
而你们今天看到了Rokid Color，这也意味着它的孙子代产品已经立项研发了。我们拿到行业中给用户的，算是内部比较成熟的产品。
关于戒指，因为我们一直没有找到当内容丰富以后的交互方式，所以一直没有发这个产品。戒指研发花了很长时间，其中产品交互融合上花了大半年。
提问：如果眼镜是未来消费电子的终极形态，它会长成什么样子？
祝铭明：以前大家对眼镜能否替代手机有疑问，一个重要原因是眼镜操作没有那么自然。现在通过戒指，我们把这个交互闭环补上了，至少让大家更有信心。
其实，Rokid不把自己定位为一家眼镜公司，而是一家新一代人机交互公司。只不过在各种探索之后，我们走到了眼镜这个形态。
所以，不管是自然而然走过来的，还是我们对这个行业的判断，眼镜一定是接下来AI时代最好的形态。
02
线下销量已超线上，
千万台销量最晚2030年达到
提问：对Rokid Color的销量有什么预期？
祝铭明：我希望Rokid Color卖100万台。
提问：第二代Rokid Glasse呢？
祝铭明：因为有Rokid Color在，主流一定会回到Rokid Color的。Glasses 2定位工具型、专业型，大概也是几十万台的量。
提问：乐奇正在布局很多专卖店和联合门店，目前线上线下销量比例如何？距离千万台目标还有多远？
祝铭明：我们线下销量已经超过线上了。
至于销售规模，明年Rokid应该是百万台级别，后年是大百万级别，最晚不会超过2030年达到千万台级别。这个不是Rokid的愿景，而是我们做不到，我们就输了。一定会到这个级别的，我们很清楚行业供应链的情况。
提问：市场有一些风声，说明年要开一些直营店，这个消息准吗？
祝铭明：都不是直营店，叫专卖店。专卖是只卖Rokid产品，这是我们的重点。
提问：数量大概是多少？
祝铭明：今年专卖店大概是200家，明年差不多500到1000家。
提问：Rokid Color为什么要到明年4月才正式交付？是供应链还需要时间吗？
祝铭明：主要是生态。我们还需要等几个大的生态合作伙伴把内容跑起来。
去年我们对交付时间太乐观，后来比较被动。所以这次尽量给大家一个有把握的时间，当然也会争取提前。
提问：这次新品在用户隐私保护和数据安全上有哪些新的区别？怎么看待AI眼镜在快速发展过程中出现的安全风险？
祝铭明：技术是矛和盾的关系，是永远要做的事儿。
Rokid希望做好所有技术的东西，然后和社会一起摸索安全边界。比如戴还是不戴，你自己判断：参加敏感的会议，就把这个眼镜拿下来；或者上洗手间，就把眼镜拿下来。
对人的行为做出约束和犯错做出惩罚更加重要，制定社会规则更加重要，我们和相关部门也在探索这个问题，一些立法、管理规范会慢慢出台。
03
行业还在跑马圈地，
创业公司靠专注、耐心、持久
提问：面对小米、华为，以及字节等大厂入局，乐奇靠什么建立自己的竞争优势？
祝铭明：就是认真做产品。
今年我们和大厂已经算是过过招了。什么时候大厂真的非常认真、全力投入做这个产品，我们再花精力讨论怎么应对。创业公司最大的竞争力，就是专注、耐心、持久。
提问：当芯片、AR方案以及戒指交互逐渐成为行业标准后，乐奇要如何继续领跑？
祝铭明：今天很多产业里的东西还没有形成公约数，我们在行业中还有相当强的话语权。但硬件产业一旦成熟，供应链就会成为公约数。这时候，每个团队的特色才会充分展现。
Rokid的特色在生态。我们的系统能力、OS软件积累，最终都会体现在生态和功能上。
提问：AI能力已经很强了，乐奇将如何利用大模型，结合端侧与云侧智能建立优势？
祝铭明：这个问题我第一次正式回答。Rokid会做AI方面的尝试，但全部集中在端侧。我们不会参与云端大模型的角逐，因为我们没有这方面的优势。小语言模型（SLM），会是Rokid的核心方向之一。今天还没有人找到标准答案，估计不久大家会看到乐奇的进展。以后个性化的东西都会在端上，云端主要处理长任务、重任务。
提问：字节、豆包等企业也有自己的AI产品。它们为什么愿意与乐奇合作？更看重技术，还是用户规模？
祝铭明：大公司有两个角色。第一是守护自己的地盘。大公司之间的主流方向一定存在对抗，这是没有办法的。第二是探索新的边疆。在探索新边疆的时候，大家会更加包容。Rokid就是这样的角色。我们和所有大公司一起探索新的领域。
提问：乐奇宣布向行业开源技术，这会不会引来更多竞争对手，加剧行业内卷？
祝铭明：眼镜行业现在属于“我们卖得多，别人也卖得多”的状态。大家远远没有到小池塘里捞最后几条鱼的时候。
与其花大量精力应对竞争，不如去开拓市场。现在行业还处于早期，做出差异化，就有机会获得很好的结果。