今年的春节，相信对于任何一个传统媒体的掌门人来说，都不那么的好过，也许某些人会迎来自己职业生涯以来最为难过的一个春节，行业广告下滑趋势加速，普遍突破了20%的水平；多年来在圈儿内积累而来的所谓面子也随着最后一次上门刷脸要广告而消耗殆尽，多年来不瘟不火的带有玩票性质的所谓新媒体转型试验，也几乎全军覆没，在挥霍掉了自我变革最好时光后的当下，传统媒体的转型进入了真正的拼刺刀的短兵相接阶段。2015年是真正的见红年，不是股票大涨的红，而是血流满地的红。
当务之急，或许如下三件事是不得不面对，也必须处理好的三件要事。
1、稳军心
面对行业的发展颓势，特别是多数报社已经开始用利润换业绩，内部员工已经能够感受到了业绩下滑带来的实质性影响，加之社会环境的变化，互联网创业氛围的浓重，人心思变现象较为普遍，对于在当地聚集了众多社会精英的媒体单位来说，是最容易出现人心异动和离心力的一个组织，面对如此现实，传媒大佬需要做的第一件事就是稳定已经出现明显异动的军心。
诚然，在收入下降的基本事实之下，能够保证组织顺利运转的必要举措即是多种层次多种手段的节流，而人员成本的压缩，直接或者变相的裁员举动成为一种必须，在此过程中，稳定军心留住骨干与压缩人力成本形成了天然的矛盾，是摆在决策者面前的棘手难题，如何避免过程中的劣币驱除良币，避免找到转型方向和路径的大喜日子，发现身边已经没有可用之人的悲剧出现才是当务之急。
2、赌未来
当传统媒体曾经学习的对象，那些新闻门户都沦落成为传统媒体需要进行变革革新的时候，未曾具有独立盈利能力的所有新媒体试验，以及所谓的媒体融合试验都将变得失去了价值，更多具有玩票性质的所谓转型尝试也到了说再见的时候。
在曾经还有些余粮，可以供玩票尝试的时候都没有取得实质性进展之后，当可以预见的吃饭问题都是问题的当下，再进行广撒网式的玩票已经不合时宜，面对广告收入可以预见的未来，拓展一条有别于传统广告商业模式之外的营收通道就成为一种必须，而此时，首先要放下的是曾经玩票性质的心态，进而需要最后一搏，用赌博来描述或许有些失当，而事实上却是再合适不过的了。
赌未来的核心在于孤注一掷的投入到一个承载未来媒体发展和营收的核心业务之上，之所以用赌是因为在收入持续下滑的当下，再无更多的选择，也再无更多的资源可供挥霍；之所以用赌，是因为过往蜻蜓点水式的没有真金白银投入的所谓转型终告失败的惨痛教训在前，集中所有的资源进行重点的投入才或许能够在最后时刻找到出路。
然而，也正是因为赌未来的行动，也自然会有很大的风险性，对于那些等着退休的，或者等着升职提干的掌门人来说，未必会入这个赌局。
3、取与舍
道哥个人的浅见，传统媒体之所以陷入如此的境地，固然有客观环境变化影响的原因，更为厚重和真实的原因还在于从业者，特别是掌舵人的心态，特别是在一些虽然算不上大是大非，但是却十分重要的核心问题的取舍上的摇摆不定有关。
首先，要与传统广告商业模式说再见。从思维观念上，传媒掌舵人对于广告商业模式的认知，特别是传统意义上靠出卖渠道资源，进行流量变现的所谓传统广告商业模式已经走到了尽头，曾经建筑在宏观经济环境以及媒体垄断红利基础上的商业模式已经走向了衰落，并且意味着黄金期的一去不复返，传媒大佬虽然内心已经意识到这样的现实，却无法在行动上真正按照如此趋势去布局战略实践，以至于贻误战机。
其次，在关键人才方面的取舍选择，在合适的时候选择合适的人才，将其放到合适的位置之上是一个决策者的基本功，然而在转型变革，甚至是自我颠覆这样的核心问题上，不拘一格选用那些有一定的折腾能力，具有一定的跨界思维的，类似体系内部的经营人才，或者是外部的互联网人才去带领团队开辟新天地是十分必要的，然而在新媒体领军人物的选择上，多少次都是选择了传统采编思维深重的总编辑和主编，则意味着开拓能力的缺失。
再次，在吃紧日子里，需要和曾经的玩票残局做一个了断，在收入直线下降的当下，对于过往富足日子时期留下来的众多的非核心业务的关停并转水平，更是一道难题，在现金流紧张的当下，能够在最短的时间内将更多的非核心业务关停，并节约相应的优势资源进行转型投入，一方面意味着更大的发展机会，同时也是向全体员工释放正确信号的表现。
最后，玩儿法变了，迫切需要与曾经旧玩法带来的辉煌经验做一个告别，媒体收入下降的背后，是整个产业生态变革的具体表现，本质上来自于行业玩儿法的变化，面对几乎是变了天的新常态，固守曾经的成功经验，将历史上的辉煌经验拿到当下的新游戏规则下固执的坚持老套的玩儿法，更多代表的是一种不合时宜。
【“道哥论道”】（微信号：dogdaoge）