在副主编和总监的岗位上锻炼了5年，2013年10月，我接替春台出任搜狐网总编辑。2015年4月，转任一点资讯副总裁兼总编辑，迄今已经整整两年。其间，我也接触了非常多的总编辑——有人不问外事，真正做到了总是在编（稿）；有人整个一个社会活动家，比公关公司老总还忙；还有人把更多精力放在经营上，因为背着巨额的任务。
我一直在思考：总编辑的究竟是干什么的？
第一，政治安全的把关者。正如上文所讲，什么能报道、什么不能报道，这是一个总编辑最基本的工作职责。什么都报，会让媒体死无葬身之地；但什么都不敢报，会逐渐失去影响力。这里面的难度——或者说魅力，就是在现今的舆论环境下走好钢丝。
第二，媒体方向的指引者。你所在的媒体定位如何？向哪个方向发展？它的核心竞争力是什么？这是战略问题，身为采编一把手，总编辑必须对此有所思考。
第三，重大报道的组织者。一个再优秀的总编辑，也不可能在每一个领域都是专家、都有所建树，但在重大报道上，一定要能拎的起来。越是重要的报道，主题和方向越要把握清晰，媒体内部的各种资源越要合理调配。这时候，需要一把手的判断、决定和协调。特别是在紧要关头，总编辑需要在短时间拍板。机会，稍纵即逝。
第四，优秀团队的培养者。你需要让一批高水平的编辑、记者在你的任上脱颖而出。柳传志的管理理念也有很重要的六个字，“搭班子、带队伍”。就我自己的经验而言，在《中国新闻周刊》副主编任上最大的成绩，是带出了一支善于处理重大突发事件的团队。而这种“狼群”的作战模式，后来又被我带到了搜狐，并根据互联网特色进行了优化。
第五，创新精神的引领者。媒体本是创新艺术，失去创新能力的总编辑等于失去了生命。这种创新，包括内容、形式，包括技术、产品，也包括管理模式。特别是在新媒体崛起，媒体融合迫在眉睫的紧要关头，如何创新，这是摆在总编辑——特别是传统媒体总编辑头上的一个重要课题。
（来源：一点晨光 节选）