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《2016上海传媒发展报告》蓝皮书日前发布。报告显示，2015年媒体融合发展进入新阶段，传媒在产业形态、舆论生态、传播格局上继续深度融合调整。报告建议，不管是传统媒体还是新媒体，理当打破机制和形态的藩篱，着眼当下放眼未来，借力资本拥抱技术，锐意创新打造品牌，建设“数字中国”的国家战略为建构以互联网为中心的传播新格局开启新征程。
沪上媒体转型成效赢得广泛好评
《2016上海传媒发展报告》由上海社社会科学院新闻研究所主持编写，梳理2015年传媒大势，解读传媒政策，分析传媒形态。聚焦上海传媒，探究“媒体融合发展”背景下上海传媒如何整合资源创新突破，开拓媒体新格局。
上海社会科学院新闻研究所所长、《上海传媒蓝皮书》主编强荧认为，传统媒体在全线收缩中艰难转身，通过打造新产品、重塑价值链、搭建新平台、借力资本等方式拥抱互联网，深度转型创新。新媒体继续快速扩张，移动客户端迅猛发展，社交媒体在用户获取、新闻分发、资本控制领域的掌控进一步强化，影响传媒业整体格局和舆论生态。
“上海认真落实中央战略部署，贯彻改革理念和举措，以‘引领主流价值观’、‘处理好阵地与市场、导向与效益’为核心，积极推进传媒融合发展。”强荧在接受采访时表示，上海报业集团的融合改革进一步发展，其新媒体产品“澎湃”、“界面”，赢得了用户、市场、业内的广泛好评，综合传播力影响力名列前茅。上海文广集团（新SMG ）改革一周年以来，从体制机制改革入手，不断调整完善组织架构、内容生产流程、商业模式，加速互联网化转型打造新型互联网电视生态体系，翻开了改革发展新篇章。
强势资本打造超级媒体集团
蓝皮书指出，目前，中国媒体融合发展已进入新阶段，建设“数字中国”的国家战略为建构以互联网为中心的传播新格局开启新征程。
2015年以来，从新闻分发、营收利润、总市值等指标来看，传统媒体全方位的式微和收缩成为不争的事实。由于核心价值链缺乏支撑、传统商业模式难以为继、新媒体产品盈利困难、人才加速流失等综合因素影响，传统媒体正在失去往昔主流的生存模式。
在传统媒体全线收缩中艰难转身的同时，新媒体风云激荡泥沙俱下。新媒体继续快速扩张，移动客户端迅猛发展，影响传媒业整体格局和舆论生态。社交媒体在用户获取、新闻分发、资本控制领域的掌控进一步强化。随着专业媒体垂直产品裂变细分与自媒体的专业化，媒体的内容生态链正在被解构重塑。
伴随掌上舆论场的兴起，移动客户端呈爆发式增长。无论新媒体还是旧媒体，移动新闻客户端成为必争之地，传统媒体、老牌互联网门户、新兴网络媒体无一例外加入竞逐。移动客户端当属2015年竞争最激烈的领域。但数量太多、产品雷同、重叠度高、优质内容匮乏、盈利模式模糊的弊端日益突出，泡沫化加剧。
2015年，媒体投资快速升温，体量庞大的超级商业公司、科技公司通过资本运作大举进入媒体领域。不管是传统媒体还是新媒体，以BAT为代表的超级巨头身影几乎到处可见。
例如，电商起家的阿里巴巴拥有涵盖报纸、电视、网站、客户端、互联网电视、影视等多个领域的媒体平台。科技公司、商业公司正在成为跨界的新型超级媒体巨头，控制了传媒链的重要环节。资本强势介入，超级媒体集团显露雏形。
新旧媒体绝非简单的二元对立
“技术的突破和商业模式的创新决定了媒体的未来，媒体的代际更新明显增速，新的形态层出不穷， 互联网和新媒体成为基本生存状态。”在蓝皮书主编焦雨虹看来，此时是中国传媒业转型发展的最佳时机，在构建新一轮媒体传播格局的竞争中，传媒业理当积极投入主动参与，承担责任发挥力量。
首先，传统媒体与新媒体绝非简单的二元对立。新陈代谢、推陈出新是所有领域的生存法则，执念于新旧之分已经毫无意义。
中国传统媒体面临的问题，不能简单地全部推给互联网推给新媒体。传统媒体的问题既源于互联网，也源于自身存在的诸多痼疾。数量过剩，内容同质化，经营不善等问题并不是新问题新现象，公信力、影响力、传播力的薄弱不是由于互联网出现才突然产生的。因此，互联网冲击下的收缩调整既是危机，也是机遇。
其次，互联网时代媒体价值的支撑点在于价值品牌的重生与塑造，网络赋权既解放了个体的内容价值，也张扬了专业媒体的专业价值。