来源：深度突击 shendutuji
作者：陈安庆
【NEWS社论】“澎湃新闻”周岁临近，盈利模式依然一头雾水？无界、长江新闻你们怎么看？
2014年7月22日，由上海报业集团《东方早报》团队打造的“澎湃新闻”客户端正式上线。“澎湃新闻”被给予关注，折射出受众对媒体发展的多种焦虑。
快一年了，东早的澎湃（The Paper）做一个原创的、互动的、严肃的、有思想和价值观的政经类新媒体。
这一年“澎湃新闻”究竟具备多少核心竞争力和渗透力？虽然澎湃新闻用新媒体的形式重拾传统新闻的深层次意义令人敬佩。但是，问题也是一箩筐。
比如澎湃的“原创内容”事实上很容易被模仿和复制，实际上是传统媒体重大社会突发事件报道模式的延续。
澎湃新闻记者的整体水平参差不齐，其核心报道团队在中国传媒圈并非一流精英团队——不少一线主力记者只有两三年媒体经验，在驾驭重大新闻事件中缺乏格局意识，文本也较生猛粗糙，在传媒圈已是共识。
此外，澎湃新闻APP在IOS和安卓系统双双上线后，海量的原创内容带给采编和运营的压力非常大，在内容创作、消息供给、稿件水准、质量把控上是否持续、稳定，在运营一年后仍然拷问该团队持久的作战能力。
据说澎湃能在一小时内生产出一篇2000多字的应急稿件，其成功要归功于上线前的练兵，数据库有一定素材稿件来应对信息突发性饥渴。
我们知道东早的运营模式是中央厨房式的，澎湃的内容结构实际上是扁平的，基本单位是一个个类似于自媒体的栏目。实际上澎湃设置的是“栏目矩阵”，用户可以通过订阅管理来选择自己喜欢的栏目，可选择性跟进新闻，拥有自己的专属页面。这一玩法是否会影响到即将出生的无界、长江新闻？
实际上澎湃在媒体内容运营上是实行项目制，小组联产到户，小组项目制发力。增加了分类内容和同一内容的“多视角”观察。
时政大稿并不意味着以原创内容为特色的网站就能成功，因为再多的原创也支撑不起一个新闻门户，而基于PC端的门户在衰落中，澎湃新闻的火爆仍然来自微信公众账号和移动端的转发传播，它的发力点应该是在APP和移动端。
从运营一年的情况来看，它仍在造势、烧钱和吃老本中艰难攀爬。
在澎湃去年横空出世后，它的孪生姐妹——界面随后悄然出现，界面的尤物频道在做电商，我们可以清晰看到它未来的盈利模式。
今年4月份，传媒圈更是出现了神秘莫测的无界传媒。大型新媒体热火朝天，但盈利模式都不够清晰。
澎湃新闻靠海量用户来吸引大流量售卖广告，能否成为出路？
澎湃新闻如果依然奉行传统的报纸广告逻辑，优质的原创内容换取海量用户和巨大影响力，二次售卖给广告主。这种盈利逻辑不变，澎湃依旧还是传统媒体，在盈利模式上难有突破性作为。
澎湃新闻的另外一条出路是面对窄众人群，以高度专业化的内容和精准服务获得用户付费收入。但真的会有人为此埋单吗？做原创综合新闻的移动新闻客户端，能否重建广告主导的盈利模式？
没有APP和微信上的传播，澎湃新闻仍是又一家新办的网络版南方周末。
实际上，澎湃新闻的生产方式与其说是依赖东早的中央厨房，不如说更依赖东早的特稿部，澎湃骨干记者是由原东早特稿部精锐组成。
其二、澎湃上线初期是依靠大老虎系列反腐报道为其赢得了良好的社会声望。但是运营一年来，专注时政与思想的-ThePaper.cn 澎湃新闻，留给更多人深刻印象的却是无所不在的社会突发事件报道。
作为一名时政新闻爱好者，一方面我们佩服澎湃新闻的快速反应能力，另一方面却对不断枯燥重复、一地鸡毛的社会新闻缺乏更多的兴趣关注。
既然澎湃新闻是一个专注时政与思想的媒体开放平台,致力于生产并聚合中文互联网世界最优质的时政思想类内容。从这个角度来说，澎湃距离其原有定位似乎有所偏离，我想一方面和其大本营在上海，而不是在政治中心北京也许有一定关联。
其三、澎湃一年来的表现，从品牌渗透力到新闻操作手法日臻完善，并且渐入佳境。一方面扛住了部分舆论监督报道的风险，另外该编辑部承受了中国第一个大型新媒体项目海量原创新闻的生产压力，成绩是有目共睹的。
其四从传播路径和效果来说，澎湃前期的影响造势和品牌传播主要依靠其他门户新闻网站疯狂的二次转载传播，但运营数月后很多网络媒体从风险防控角度，没有继续转载澎湃新闻信息，其原因是澎湃尚未进入“网络传播白名单”。澎湃的传播主阵地由PC端转移至微信公号、APP、微博。
就在澎湃新闻一路高歌猛进，独步时政报道传媒江湖之际。
2015年4月中旬，财经旗下——无界传媒对外宣布，要打造一个立足西部、面向全国、辐射亚欧，面向移动互网联时代的政经类、多语种移动客户端，打造一个有分量的新媒体品牌和一个国家级外宣平台。
据了解，无界传媒其核心团队聚积业内媒体精锐，团队实力实力强大接近国内政经报道“梦之队”水准。
从目前了解的情况来看，原《彭博商业周刊》执行主编张凤安担任无界新闻高级管理人。前《财经》杂志记者，财经新媒体负责人，因报道贵州杀人盗器官、央视大火“烧出”工程腐败、器官何来等新闻而闻名的国内资深调查记者欧阳洪亮担任无界传媒执行总裁。原瞭望东方周刊主笔、新浪财经专栏作家，致力于“调查公共议题细节真相，探求治乱兴衰之源的黄志杰担任无界传媒执行主编。此外还有十年砍柴、丁补之、孙旭阳、周凯莉等众多资深媒体大咖加盟。
据了解，该新媒体项目前期已紧锣密鼓筹备近三个月有余。端午节期间，无界传媒推出中国首个新闻互动影像作品—《大船》好评如潮。近日，沉寂多年的南方周末资深记者朝格图重出传媒江湖，以一篇《永州零陵区发改委副主任之死》的特稿，刷爆众多传媒人的朋友圈。
作为中国第一家大型新媒体项目——澎湃的APP移动端产品重点突出两个功能：一个是原创优质内容的无限式下拉更新，另一个是基于问答与追踪的新闻创新实践。从实际运营情况来看澎湃APP在界面友好、问答互动、内容分发机制等方面问题多多，更遑论缺乏吸引用户的有效媒介创新？
APP和微信这一媒介产品正面临迭代，轻媒体是未来趋势。平台轻化、传媒轻化、流程轻化、话题轻化正考验着澎湃、无界、长江新闻这些传媒新力量的传播范式。相比传统媒体，轻媒体融合了最新的信息技术，在运营模式、产品生产、内容分发、传播规律等方面都具备独特优势。
经济观察报每周末都推出了一个轻媒体读报产品在微信传播，这是否成为新兴媒体传播的一个未来趋势？
“澎湃新闻”在广告宣传的路子如何呢，澎湃针对目前市场上门户网站同质化严重的现象，同时开发互联网和移动互联网的多重媒体资源，将广告与线下活动相结合，通过网民和客户资源的共享，实现新媒体的广告价值和产品营销渠道价值。
当然这是一个全新探索，但是从运营情况读者尚未对这一新兴广告盈利模式有真切体验。
最大的一个疑问是澎湃的商业模式。如果新型传媒集团都只是烧钱赚吆喝？各大报业集团的新媒体融合就是烧钱游戏看不到财源的话?那家底不殷实的中小报业集团还真得琢磨下——是烧钱做新媒体还是卖土货度日。
在平台先进性差异巨大的新媒体时代，单靠内容突破，成功的几率有限。 在移动客户端上，新闻这种产品，它的盈利能力也是非常有限。澎湃有几个亿的投资，投资者是否对这个项目有继续投资的激情。这些钱用完了之后，他们是否能够持续投入？
有朋友说，其实你们都错了，澎湃是否盈利这并不是上海报业在乎的事，澎湃的意义在于——它是媒介融合的一块试验田，抢占舆论高地率先探路，在中国传媒江湖跑马圈地，才是大佬们的深意所在。
几个亿的资本投入传媒这似乎是一个巨大的投资，但是钱在这个年代也确实不禁花，谁也不能保证注定成功？比如默多克投入巨资打造的The Daily 的失败就是一个例证。
一年前，有一位叫邱兵的大佬一篇文艺范的发刊词，拉开了澎湃新闻征战的号角！
恕我直言，我们在这份发刊词里既看不到他的采编思路，也看不到目标用户和运营思路，更看不到澎湃的商业模式，只看到怀念，理想和致敬。
那个时候，从情感上而言，作为文青的我们，其实蛮喜欢这股情怀的小调调。
但是今年我们经历了多家媒体一轮轮的生死考验----或关停并转或自我消亡。
焦灼不安的传媒人变得理智。 摆在传媒人面前的似乎只有两个选择——要么向死而生，要么逃离行业鸟兽散去？生存的要义让我们更明白发展其实是活着的智慧。所以一个媒体它的盈利模式和可持续发展，变得至关重要。所以在某个深夜里，脑际总会闪出一个疑问——澎湃、无界、长江新闻，你们的盈利模式到底是什么？
尽管现实中运营了一年的澎湃新闻，仍然存在这样或那样的小问题。但是宽容的读者和传媒同行还是给予它重望。
2015年6月24日，一家名为“长江新闻”的移动互联网资讯平台正面向全国招聘，该平台提出了“资讯奔流，激越中国”的口号。
据公开资料显示，“长江新闻”由长江日报集团打造，是一款包括APP、微博、微信、PC端在内，以“原创新闻+新闻二次开发”为内容的新媒体产品，旨在立足中三角及长江流域城市群，重点关注国内时政社会，打造中国最具影响力的移动新媒体平台。
长江新闻随后宣布面向全国发布了百余岗位的招聘，其中包括突发与调查记者、财经记者、区域经济记者、数据分析记者等原创岗位，新闻二次开发编辑、评论员与评论编辑等主创岗位，产品经理、技术主管等产品岗位，交互设计师、H5设计师等“视觉”岗位，以及市场拓展经理、App产品运营等市场方面岗位。
从目前已知的情况，长江新闻的盈利模式也尚不清晰，其前期仍将是一个纯新闻类的影响力产品。在引资方面，据了解长江新闻在筹备期间，就已得到政府层面的充分重视以及资本市场的关注。项目将会得到重点资金扶持。
另据了解，长江与澎湃在新媒体产品的内核上基本是一致的，在原创调查新闻、公共利益有关的时政议题上或有交集。同时长江依然坚信重大独家对提升品牌影响的作用，用更便利的阅读方式丰富报道内容。此外，长江新闻除了原创采访和调查外，不排斥二次开发的观点性栏目。并且会根据产品的需求和受众的阅读特点，进行再设计，在内容的表现形式上会和澎湃新闻有所不同。
在这个传媒业充满着失望情绪的2015年夏天，从榆林晚报到生活新报的倒掉，我们看到太多彷徨与泪水。中国传媒界正遇几十年未遇之变局。顺，不妄喜。逆，不惶馁。安，不奢逸。危，不惊惧。在此危急存亡之际，胸有惊雷而面如平湖，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾者，可拜上将军。
我们真心的希望澎湃也好，无界也罢，亦或是文本矫情不堪的界面，或是由潇湘晨报骨干编辑们组成的长江新闻能在传媒一片唱衰声中杀出一条血路，提振整个行业的信心！即使传媒界的老枪们转型创业，逃离媒体，也总得让全国几十万学新闻的孩子们有点盼头吧！
2015秋9月 新学期【课程安排】
深度突击新闻公益教育 2015秋季课程表
一、财经深度报道在中国的发展和流派 （财经杂志、经济观察报、21世纪经济报道）
二、确定调查性报道的选题：什么能做，什么不能做？
三、寻找采访对象：利用社交和社会资源找人的操作技巧
四、采访（上）：新闻采访方法论
五、采访（下）：调查性报道探询真相的20点提示
六、新闻报道写作：讲故事的艺术——寻找最好的文本和角度
七、编辑：防止虚假新闻顺利“拆雷”、“排雷”的科学与艺术
八、 财经特稿、调查性深度报道与系列报道
九、新闻职业伦理：媒体人的诱惑与禁忌
十、法制报道：法律术语和报道规制专业表达范式
十一、灾难报道中的人性关怀和报道规范
十二、全国两会与中国政治观察
十三、金融证券深度报道：逻辑、故事、结构与视角
十四、大数据时代的新闻报道：融媒体与全能记者的培养
十五：国内几家主流媒体的新闻采编规范 （新华社、中新社、人民日报、瞭望东方周刊 、经济观察报、南方周末、湖南卫视、东方卫视）
十六：国内主流媒体的采编管理规范 （新华社、中新社、人民日报、南方周末）
十七：全媒体融合下的常用实用软件应用——网络三剑客: Adobe Dreamweaver、Adobe Flash、Adobe Fireworks
十八：新闻职业素质培养（新闻发现力、洞悉力、新闻角度、沟通采访口才养成）
十九：湖湘文化（从曾左胡彭到毛泽东）在新闻道德培养方面的应用
二十：新闻发布会模拟采访、记者遴选中的结构化面试、驻点调研和无领导小组讨论
（ 以上均为地面实体课程。）
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新闻义塾主讲导师：陈安庆 先生
安徽濉溪人，生长于宁夏银川，国内首家新闻私塾（2006)---深度突击新闻公益教育创始人、长沙理工大学文法学院新闻系客座教授、资深媒体人——曾担任新华网湖南频道副总编、银川晚报社副总编、《瞭望东方周刊》资深记者、《经济观察报》高级记者、中国新闻社江西分社采编中心主任、人民网江苏频道采编中心主任。大学毕业后任职湖南电视台卫视频道、湖南经济电视台《法制周报》、《潇湘晨报》》深度报道部，先后担任主力、首席记者。中国第一代调查记者代表性人物、一线十年采编经历，职业媒体人。擅长时政报道、调查性报道，财经报道，参与创建《法制周报》、人民网江苏频道等主流媒体采编平台。
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届别：深度突击新闻义塾第10期
时间：2015年9月-2016年1月（周末、公休日）
地点：中国湖南长沙
授课形式：面授
收费情况：零学费
招募学生范围：
a 国家公立统招全日制大学；本科、研究生（ 大一、 研一）；
b 高考语文成绩120分以上 、文科综合220分以上两者兼具者优先；男生优先;
c 德才兼备、学业人品俱佳；
d 有理想、有情怀、有野心、有抱负、有文笔、有创意.
e 争强好胜、A型血摩羯座、天蝎座学霸型才俊优先。
f 吃得苦，耐得烦，不怕死，霸得蛮。
g 智商、情商、韧商三商俱全、价值观、世界观、人生观三观健康。不偏执、不拖延、不散漫，擅于团队合作。
专业：新闻、中文、经济学、金融 、财管、法律、哲学
学制：3-4年
因9年来义塾人数发展迅猛，原有教学点场地有限，欢迎长沙社会各界、 团体、机构、企事业单位提供会议、教学场地等有助义塾教育事业相关支持。同时欢迎热心新闻义塾事业的高等院校、教育机构、联合办学，同时也欢迎各高校财经、法学、哲学、计算机多媒体应用类老中青资深教师、资深媒体人来我塾义讲，加大师资力量，普惠下一代传媒人。
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深度突击——创建于2006年，为新闻传播类专业在校学生和青年记者打造的民间互助新闻教育公益平台。有意加盟，新闻大一，研一学子可申请报名，经笔试合格，考察遴选值得培养的全免费。联系指定Q Q：1397889273